http://www.deki-biz.com/ 現役の外資系ビジネスコンサルタントがあなただけに教える ja Copyright 2006 Sun, 16 Apr 2006 23:51:24 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.2-ja-2 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss できるビジネスマンのメルマガとブロク作成のなかで体験した内容を語った無料レポートです。 興味があれば、ごらんいただけるとうれしいです。 http://www.deki-biz.com/2006/04/post_39.html http://www.deki-biz.com/2006/04/post_39.html 90link Sun, 16 Apr 2006 23:51:24 +0900 このサイトは、記事がカテゴリー別に整理されているので、上部のナビゲーショ ンメニューから、見たいカテゴリーにジャンプすることができます。 あとは、一覧表から見たい記事を選べば、見ることができます。 また、各記事でも、上部のナビゲーションメニューから、見たいカテゴリーに、 直接ジャンプすることもできます。 http://www.deki-biz.com/2005/12/post.html http://www.deki-biz.com/2005/12/post.html 10infomation Sat, 31 Dec 2005 21:40:33 +0900 あなたは、日々の仕事の中で次のようなことに直面したことはないですか。 ・仕事に関して新しいアイディアややり方を考えたのに、先輩や上司がとり 　あってくれない。 ・会議で他の人の発言をきいていて、「この話はどこかおかしい。」とおも 　うのだが、うまく説明できず、だまっている。 ・なんとなく転職だとかを考えているのだが、自分にスキルがあると認めて 　もらえるのか不安だ。 http://www.deki-biz.com/2005/12/post_1.html http://www.deki-biz.com/2005/12/post_1.html 10infomation Fri, 30 Dec 2005 21:43:24 +0900 このサイトは、外資系コンサルティングファームの現役ビジネスコンサルタント が作っています。 http://www.deki-biz.com/2005/12/post_2.html http://www.deki-biz.com/2005/12/post_2.html 10infomation Thu, 29 Dec 2005 21:45:37 +0900 メールマガジンのバックナンバーを見たい人はこちらから申し込んでください。 http://www.deki-biz.com/2005/12/post_31.html http://www.deki-biz.com/2005/12/post_31.html 10infomation Wed, 28 Dec 2005 22:50:44 +0900 どのようなビジネスマンにも共通して必要とされるのは問題解決のスキルだろう。 それを営利を得て組織的に行っているコンサルタントは問題解決のプロであると いえる。 http://www.deki-biz.com/2005/10/post_3.html http://www.deki-biz.com/2005/10/post_3.html 50mindset Mon, 31 Oct 2005 21:47:41 +0900 簡単に言うとマインドセットとは、「心構え」のようなものである。 http://www.deki-biz.com/2005/10/post_4.html http://www.deki-biz.com/2005/10/post_4.html 50mindset Sun, 30 Oct 2005 21:54:25 +0900 あなたは、「何のために会社にいるのですか。」とたずねられたらどう答えるだ ろう。「給料をもらうため。」とでもこたえるのだろうか。 http://www.deki-biz.com/2005/10/post_5.html http://www.deki-biz.com/2005/10/post_5.html 50mindset Fri, 28 Oct 2005 21:56:01 +0900 付加価値をつけるとは具体的はどんなことだろうか。 http://www.deki-biz.com/2005/10/post_6.html http://www.deki-biz.com/2005/10/post_6.html 50mindset Thu, 27 Oct 2005 21:58:01 +0900 では、具体的に付加価値をつける側にまわるにはどうすればよいだろうか。 答えは、会社での意思決定を左右するオピニオンリーダになることだ。 http://www.deki-biz.com/2005/10/post_7.html http://www.deki-biz.com/2005/10/post_7.html 50mindset Wed, 26 Oct 2005 21:59:35 +0900 「それが最善の策であるか判断できない。だからもっと調査する必要がある。」 これは、多くの会議の席上で意思決定を延期する理由として言われる言葉だ。 http://www.deki-biz.com/2005/10/post_17.html http://www.deki-biz.com/2005/10/post_17.html 50mindset Tue, 25 Oct 2005 22:22:37 +0900 ビジネスに確実なことは何もない。今日の常識は明日には覆るかもしれない。 だから、多くの場合、個々の仕事を完璧に成し遂げるよりも、日々起こる問題 を解決していくことに時間を割くべきだ。 http://www.deki-biz.com/2005/10/post_18.html http://www.deki-biz.com/2005/10/post_18.html 50mindset Mon, 24 Oct 2005 22:24:04 +0900 「この業務は自分が社内で一番詳しい。だから、この業務に関しては自分の判断 が一番正しい。」そう思っている人があなたの周りにいないだろうか。 これは、特に間接部門の担当者が陥る典型的な間違いである。 http://www.deki-biz.com/2005/10/post_19.html http://www.deki-biz.com/2005/10/post_19.html 50mindset Sun, 23 Oct 2005 22:25:42 +0900 「量販店向けの商売は割に合わない。値引き要求はきついし、リベートも要求さ れる。利幅が取れ、ロイヤリティが高い個人商店を大事にすべきだ。」 これは、とある食品メーカの販社のルートセールスが「業界の常識」として語っ た言葉だ。 http://www.deki-biz.com/2005/10/post_22.html http://www.deki-biz.com/2005/10/post_22.html 50mindset Sat, 22 Oct 2005 00:28:45 +0900 人は誰でも思い込みがある。あまりにあたり前なので、特別深く考えない、いっ てみれば、「常識」になっている。 http://www.deki-biz.com/2005/10/post_23.html http://www.deki-biz.com/2005/10/post_23.html 50mindset Fri, 21 Oct 2005 00:31:36 +0900