プロ意識 あなたは何のためにここにいるのか
あなたは、「何のために会社にいるのですか。」とたずねられたらどう答えるだ
ろう。「給料をもらうため。」とでもこたえるのだろうか。
では、なぜ会社はあなたに給料を支払うのだろうか。それはあなたが仕事をする
ことで生まれた付加価値に対価を払っているのである。
なので、本質的には、あなたが何時間会社で働こうが、関係はないのだ。労働時
間は、あなたの給与の金額を決める指標に過ぎない。
あなたが営業マンであれば、例えば受注金額によって給与が決まることもある。
あなたの貢献をはかる、より直接的な指標を採用することができるからだ。
では、あなたがこのような直接的な指標を採用できない部門、例えば間接部門に
所属していたらどうなるだろうか。
残業時間が多いほど貢献しているとみなされるのだろうか。確かに短期的には残
業代などの形で収入に影響を与える。しかし、長期的にはそのような事実とは関
係なく、人事考課の累積とかで昇給や昇格が左右されるのではないだろうか。
ある人は、上長にゴマをすることで人事考課を上げてもらおうと考える。しかし
これは本質的な解決案にはならない。その上長が異動したり、影響力を失うこと
もある。そもそも、多くの日本企業では人事考課は人事部が介入するから、特定
の人物の評価を歪めても価値はあまりない。
結局のところ、あなたができることは次の二つなのだ。
・あなたの仕事に関するスキル（＝ケイパビリティ）が向上していることを
認めてもらう。
・そのスキルを行かせる仕事にアサインしてもらい、結果を出す。
あなたがいくらスキルを向上させても、仕事に関係しないのであれば会社は評価
しない。例えば、あなたが、生け花とかで免許皆伝になったとしても普通はなに
も起こらない。
また、仮に会社に必要なスキルを得たとしても、それが行かせる仕事につけなけ
れば、直接的な評価をえることはできない。
あなたが、このようなスキル領域を明確に認識できる職種であれば、その分野の
スキル向上をまず図るべきだ。
だが、多くのビジネスマンにとっては、これは難しい。例えば、あなたが経理部
で働いているとして、ひたすら経理や税務の知識を勉強すればそれで出世間違い
なしなのだろうか。もちろん専門領域は勉強すべきであるが、それだけでは不十
分なのだ。なぜならば専門知識は外部から簡単に買うことができる。
あなたに真にもとめられていることは、日々の仕事の中で、会社に付加価値を提
供していくことである。一言で言うとうまく仕事が回るようにしていくことだ。
